Entrevista
Ricard Sanz, Director General de Perfumerías Comas
“La apertura de Barcelona supone un paso estratégico en la evolución de Grupo Comas y consolida un modelo híbrido que integra perfumería selectiva y de autor dentro de un mismo espacio”
Perfumería Comas nació en 1942 y ha evolucionado su modelo de negocio hasta consolidar una propuesta con un objetivo claro: integrar en un mismo punto de venta la perfumería selectiva y la perfumería de autor. Pionera en este modelo híbrido, la firma ha dado un nuevo paso con la apertura de su nuevo punto de venta ubicado en Ronda de Sant Pere, 7, en el histórico local donde se encontraba Perfumería Vall, fundada en 1890 y considerada la perfumería en activo más antigua de Barcelona. En esta entrevista, la firma explica cómo ha sido la acogida de los clientes a este nuevo espacio y cuáles son sus próximos pasos.
Perfumería Comas cuenta con más de 70 años de trayectoria. ¿Qué significa dar este nuevo paso con la apertura de su primer local en pleno centro de Barcelona?
La apertura de Barcelona supone un paso estratégico en la evolución de Grupo Comas, pero sobre todo la consolidación de un modelo híbrido que estamos desarrollando desde hace años y que está funcionando muy bien: la convivencia real entre perfumería selectiva y de autor dentro de un mismo espacio.
Barcelona es un punto de validación muy importante para este modelo. Es un mercado exigente, con un cliente muy informado y con una fuerte mezcla entre consumidor local, profesional y turismo internacional. Eso nos permite poner a prueba, en condiciones reales, una propuesta que combina surtido amplio, especialización y experiencia de compra.
“Estar en el histórico local de Perfumería Vall sino una forma de dar continuidad a la historia de la perfumería en Barcelona desde una mirada actual”
¿Podría contarnos brevemente los orígenes de Perfumería Comas y qué supone estar ubicados en el local de la perfumería más antigua de Barcelona?
Perfumería Comas nace como un proyecto familiar con una base muy clara: conocimiento del producto, atención al cliente y una visión de largo plazo.
Estar en el histórico local de Perfumería Vall no es solo un gesto simbólico, sino una decisión que refuerza nuestra forma de entender el retail: dar continuidad a la historia de la perfumería en Barcelona desde una mirada actual.
Además, este espacio nos permite aplicar de forma muy clara nuestro modelo híbrido, combinando perfumería selectiva y de autor en un mismo entorno, pero con un surtido y una estructura de tienda pensados para cada tipo de cliente.
¿Cómo surgió este nuevo proyecto, qué objetivos se plantearon desde el inicio?
El proyecto surge de una combinación entre oportunidad estratégica y evolución del consumidor. El cliente actual ya no compra por categorías rígidas, sino por descubrimiento, recomendación y experiencia. Esto obliga a replantear el modelo de tienda desde una lógica más curada y más flexible.
Nuestros objetivos fueron claros: consolidar presencia en Barcelona, reforzar el posicionamiento en perfumería selectiva y de autor, y testar un modelo de retail donde la prescripción sea el eje central de la experiencia de compra.
¿Cómo ha sido la acogida por parte de los clientes en estos primeros meses de apertura del local?
La acogida está siendo muy positiva tanto por parte del cliente local como del cliente internacional.Más allá de la venta, lo relevante es el comportamiento del consumidor: una mayor predisposición al descubrimiento, mayor apertura a la recomendación y un interés creciente por la perfumería de autor como categoría de exploración. Así que estamos confirmando una tendencia clara del sector hacia la compra guiada.
Son pioneros en integrar perfumería nicho y selectiva en un mismo espacio, con un stand dedicado exclusivamente al nicho. ¿A qué responde esta apuesta y qué valor aporta al cliente?
Responde a una realidad de consumo: el cliente ya no entiende la perfumería en compartimentos cerrados. Nuestro modelo híbrido permite integrar un catálogo muy amplio de perfumería selectiva con un espacio claramente diferenciado de perfumería de autor. Esto no es solo una cuestión de surtido, sino de experiencia de compra.
Creemos que el valor del modelo no está en la mezcla, sino en la capacidad de ordenar la complejidad del mercado. Permite mantener la accesibilidad de la perfumería selectiva y, al mismo tiempo, ofrecer profundidad en perfumería de autor dentro de un mismo entorno coherente.
“Más allá de la venta, lo relevante es el comportamiento del consumidor: estamos confirmando una tendencia clara del sector hacia la compra guiada”
En su opinión, ¿la perfumería nicho se ha convertido en el nuevo segmento selectivo?
Creemos que estamos ante una reconfiguración del mercado. La perfumería nicho ha crecido por su capacidad de aportar diferenciación y narrativa, pero la perfumería selectiva sigue siendo estructural.
El consumidor actual no elige entre una u otra, sino que se mueve entre ambas categorías de forma natural según el momento de compra y el tipo de experiencia que busca.
Definen su atención al cliente como un modelo de perfumería tradicional. ¿Cómo se traduce esta filosofía en la práctica y en la experiencia diaria en tienda?
Se traduce en prescripción y acompañamiento real. No entendemos la venta como un proceso rápido, sino como una experiencia de asesoramiento. Especialmente en perfumería de autor y cosmética, donde la decisión es muy personal, la clave está en escuchar y adaptar la recomendación.
El cliente valora cada vez más este tipo de atención, porque viene informado, pero también saturado de opciones.
“La perfumería nicho ha crecido por su capacidad de aportar diferenciación y narrativa, pero la perfumería selectiva sigue siendo estructural”
Teniendo en frente a un gran operador como El Corte Inglés, ¿cómo es competir en este entorno?
Nosotros no lo planteamos como una competición directa, porque nuestro modelo es diferente. Competimos desde la especialización, la prescripción y la experiencia. Eso nos permite ocupar un espacio propio dentro del mercado, más centrado en el asesoramiento que en el volumen.
Mirando al futuro, ¿cómo imaginan la evolución de Perfumería Comas? ¿Contemplan nuevas aperturas a corto o medio plazo?
Nuestra evolución pasa por consolidar el modelo actual antes que crecer de forma acelerada. Sí contemplamos nuevas aperturas si encajan estratégicamente, pero siempre bajo criterios muy claros: ubicación, coherencia de marca y capacidad de aportar valor al proyecto.
En una entrevista concedida a esta revista en 2024, comentaban que Comas Distribución estaba presente en más de 70 puntos de venta en toda España y que su objetivo era superar los 100 en 2024. ¿Se han cumplido esas previsiones?
Nuestra unidad de distribución exclusiva ha evolucionado hacia un modelo más selectivo y estratégico. Para nosotros el objetivo no es incrementar volumen de puntos de venta, sino trabajar con aquellos que aportan valor al desarrollo de marcas dentro del canal premium. Y la incorporación de Antonio Morales como director comercial refuerza esta visión, aportando experiencia en perfumería de autor, desarrollo de negocio y construcción de marca.
“No entendemos la venta como un proceso rápido, sino como una experiencia de asesoramiento. El cliente viene informado, pero también saturado de opciones”
En la actualidad, ¿cómo ha evolucionado su presencia en el mercado español y qué objetivos se marcan para este nuevo año como distribuidores?
El mercado de perfumería y cosmética en España está entrando en una fase de mayor sofisticación, donde el crecimiento ya no depende del volumen, sino de la especialización, la curaduría del surtido y la capacidad de interpretar correctamente al consumidor. Grupo Comas busca consolidar un modelo integral que combine retail especializado, distribución de perfumería de autor y desarrollo de marcas propias dentro de un ecosistema coherente y sostenible, asegurando que cada marca tenga recorrido y relevancia en el punto de venta.
Cada canal y ubicación requiere un enfoque diferenciado: la frontera con Francia, nuestras tiendas físicas en Barcelona y Figueres, y el canal online atraen a consumidores con hábitos distintos. Adaptarnos a estas diferencias permite generar fidelidad y relevancia, personalizando la experiencia del cliente, optimizando la selección de marcas y ofreciendo un asesoramiento prescriptivo y cercano. La incorporación de perfiles estratégicos como Antonio Morales en la dirección comercial de distribución refuerza esta capacidad y asegura que nuestro modelo evolucione de manera coherente.
Nuestros objetivos para los próximos años son claros: evolucionar el retail y la distribución hacia modelos más prescriptivos y experienciales, impulsar la perfumería de autor y fortalecer la relación con el consumidor. Queremos crecer con criterio, manteniendo la coherencia y diferenciación que caracteriza a Grupo Comas, asegurando que cada interacción aporte valor, conocimiento y fidelidad, consolidando nuestra posición como referente en el sector de perfumería y cosmética premium.