9 entrevista Esencias Moles fue fundada en 1953 y hoy está presente en más de 60 países, ¿cuál considera que es la esencia de la compañía que les ha permitido llegar hasta aquí? La esencia de EMSA Esencias Moles ha sido siempre la combinación de tradición, conocimiento técnico y una clara vocación innovadora. Desde sus orígenes como empresa familiar con un enfoque creativo y una fuerte cercanía al cliente, hemos mantenido un compromiso constante con la calidad, la creatividad, innovación y la adaptación al cambio. Esta coherencia con nuestros valores fundacionales, unida a la capacidad de evolucionar y anticiparnos a las tendencias del mercado, es lo que nos ha permitido consolidar una presencia internacional en más de 60 países. Como tercera generación al frente de EMSA, ¿qué le motivó a asumir este rol y qué significó para usted tomar el relevo de una empresa fundada por su abuelo? Un profundo sentido de responsabilidad y orgullo, así como la motivación de seguir el legado de excelencia iniciado por mi abuelo, Aurelio Moles Garcés y el camino que nos marcó Dani Guirro. Así como una oportunidad para aportar una mirada renovada para afrontar los nuevos retos del sector. Tomar el relevo también implicó mantener viva la esencia familiar de la compañía, pero también impulsar la profesionalización del talento, innovación con nuevas tecnologías y expansión global en un contexto cada vez más competitivo y dinámico. Desde que asumió la dirección general en 2018, ¿cuáles han sido los principales retos a los que se ha enfrentado, y cómo los ha abordado? El reto más importante ha sido afrontar con éxito la profesionalización de la compañía dentro del marco de un cambio generacional y un entorno cada vez más regulado y competitivo sin perder los valores familiares que nos han caracterizado. Actualmente, contamos con un equipo de 100 personas, distribuidas entre Europa (70) y otros mercados (30), lo que refleja nuestra consolidación como una empresa familiar con una sólida proyección internacional. Además, hemos afrontado el desafío de seguir invirtiendo en nuevas áreas estratégicas, lo que ha reforzado nuestra capacidad de adaptación en un entorno global exigente. Todo ello lo hemos logrado mediante una gestión cercana, apostando por las personas, el desarrollo del talento, y la incorporación de nuevas tecnologías e innovación que impulsan nuestra eficiencia y competitividad. La compañía ha iniciado una profunda transformación digital, incluyendo la implantación de sistemas como SAP S/4HANA. ¿Cómo ha impactado este proceso en la eficiencia interna y en la cultura organizacional? ¿Qué queda por hacer? La implantación de SAP S/4HANA ha supuesto una mejora significativa en la trazabilidad, eficiencia operativa y toma de decisiones en tiempo real. Esta transformación ha fortalecido nuestra cultura organizacional al promover una mayor colaboración interdepartamental, transparencia y agilidad. Aun así, seguimos trabajando para integrar más herramientas digitales en todas las áreas y avanzar en la digitalización de procesos clave, como la gestión de proyectos de innovación y la experiencia del cliente. EMSA ha desarrollado propuestas innovadoras como Boocell, Paperbloom® y PureTech, háblenos brevemente de ellas. • BOOCELL es un proyecto nacional pionero en sostenibilidad, centrado en el desarrollo de microcápsulas “El reto más importante ha sido afrontar con éxito la profesionalización de la compañía dentro del marco de un cambio generacional y un entorno cada vez más competitivo”
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