29 El lujo debe ser sostenible, pero ¿cómo conseguirlo? Si el consumo continúa, la sostenibilidad debe ser obligatoria. Y el lujo es el sector mejor preparado para liderar este cambio. Tiene los márgenes necesarios para trabajar con materiales responsables, procesos respetuosos y condiciones laborales justas. Además, el lujo no debería depender de la rotación constante, sino de la durabilidad. La obsolescencia programada no tiene sentido en la alta gama. Muchas marcas ya lo aplican de forma muy coherente: sostenibilidad y lujo no son opuestos, son aliados naturales. ¿De qué modo se integra la digitalización y las nuevas tecnologías como la IA en el diseño? La digitalización ha transformado por completo el diseño. Y la IA es la última gran revolución. Nos permite optimizar procesos, ahorrar recursos y escalar operaciones. En un sector tan dependiente del factor humano, la IA libera tiempo para lo realmente valioso: pensar mejor, crear mejor y ofrecer más valor a los clientes. ¿Por qué cree que no son una “amenaza” sino una herramienta más? Porque democratizan el acceso al diseño. Permiten que sectores que antes no podían acceder a servicios profesionales ahora puedan hacerlo. Y en entornos donde ya existía diseño, la IA acelera procesos, permite una personalización extrema, mejora la calidad de los entregables y potencia lo verdaderamente humano: la creatividad, la visión y la innovación. ¿Cuál cree que es la situación del diseño en nuestro país? Tras el boom de los 90, el diseño en España alcanzó un alto grado de madurez y profesionalización. Hoy está plenamente integrado en el tejido productivo, industrial y económico. Uno de los grandes retos es el relevo generacional, pero la especialización y la adopción tecnológica están impulsando un nuevo ciclo de crecimiento, internacionalización y competitividad. ¿Cree que la formación existente cubre todas las necesidades? ¿Es la actualización una asignatura pendiente para muchos profesionales? La formación continua ya no es un extra: es una necesidad. Los cambios tecnológicos, sociales y culturales obligan a actualizarse constantemente. Es cierto que al principio hubo resistencia, pero hoy estamos en una fase de adopción masiva. Cada vez más profesionales integran la tecnología como parte natural de su trabajo. Usted ha participado en el Rally Dakar… ¿De qué modo su lado aventurero se integra en el profesional? ¿Hay que tomar a veces decisiones arriesgadas? Correr el Dakar sin asistencia es una lección brutal de organización, resistencia, intuición y riesgo. Vas solo con tu moto, tus herramientas y tus decisiones. Esa mentalidad es muy similar a la del emprendimiento: visión a largo plazo, autosuficiencia y capacidad de adaptación constante. Sin duda, esa experiencia ha marcado mi forma de trabajar. ¿Cuáles son sus objetivos futuros? Estamos transformando Aktiva en We Are Aktivists, el primer ecosistema creativo especializado exclusivamente en beauty. Ya lo forman: The Beauty Insighter, Aktiva, Kulture y Talent. Cuatro marcas que ofrecen un servicio global desde Barcelona, con delegaciones en París y Dubái, y una ambición clara de crecimiento en Europa y mercados emergentes. Nuestro objetivo es construir un ecosistema creativo de referencia a nivel internacional. “We Are Aktivists, el primer ecosistema creativo especializado exclusivamente en beauty, está formado por: The Beauty Insighter, Aktiva, Kulture y Talent”
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